BĐS Sinh Thái

Năng Lực Quản Trị Cho Quản Lý Cấp Trung MMM (Management For Middle Managers)

Làm thế nào để trở thành một MMM chuyên nghiệp?

Một GĐ tài chính giỏi thì không những giỏi chuyên môn nghiệp vụ tài chính mà còn giỏi quản trị đội ngũ và bộ máy tài chính kế toán của một công ty; Một GĐ sản xuất giỏi không chỉ am tường về kỹ thuật và công nghệ sản xuất sản phẩm mà còn có khả năng quản lý tốt nhà máy và đội ngũ công nhân, kỹ sư của mình;…

Biết cách tuyển và sử dụng nhân viên; biết cách phân công, phân nhiệm cho đội ngũ; biết cách kết hợp giữa các nhân viên trong bộ phận và giữa bộ phận mình với các bộ phận khác trong công ty; biết cách giải quyết mọi vấn đề nội bộ của bộ phận mình dựa trên tầm nhìn toàn cục của công ty (chứ không phải dựa trên lợi ích cục bộ của bộ phận mình);…

THÀNH PHẦN THAM DỰ

  • Các Giám đốc chức năng trong doanh nghiệp như: GĐ Tài chính, GĐ Nhân sự, GĐ Kinh doanh; GĐ Tiếp thị, GĐ Hành chính, GĐ Bán hành, GĐ Sản xuất, GĐ Kỹ thuật, GĐ Dự án, Kế toán trưởng, GĐ IT, GĐ Công nghệ,…
  • Các Trưởng/ Phó các Phòng, Ban, Bộ phận của các doanh nghiệp trong và ngoài nước;
  • Những người có hoài vọng trở thành Giám đốc chức năng hay “Sếp” Trưởng, “Sếp” Phó của các Phòng, Ban, Bộ phận trong tương lai.

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

  • Chương trình sẽ chia sẻ với bạn “năng lực quản trị” của một MM là những năng lực gì và làm thế nào để nâng những năng lực này lên một tầm cao hơn;
  • Chương trình cũng góp phần quan trọng trong việc giúp bạn trở thành một MM chuyên nghiệp.

MỤC TIÊU HỌC TẬP

Sau khi hoàn tất chương trình học này, Học viên có thể:

  • Hiểu được thế nào là một MM chuyên nghiệp (một MM giỏi);
  • Nắm vững các kiến thức và kỹ năng cần thiết để có thể nâng cao năng lực quản trị của mình;
  • Biết cách đạt được hoài vọng của mình là trở thành thành một MM/FM chuyên nghiệp.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Phần I. Chân dung MM

  • Vị trí, vai trò, chức năng của MM;
  • Công việc của MM
    - Công tác chuyên môn (Quản trị chức năng);
    - Quản trị bộ phận.
  • Năng lực quản trị của MM
    - Quản trị chiến lược (chiến lược công ty, chiến lược bộ phận);
    - Quản trị đội ngũ (con người + hệ thống + văn hóa).

Phần II. Quản trị và triển khai chiến lược

  • Ý nghĩa và tầm quan trọng của hoài bão, sứ mệnh, chiến lược chung của doanh nghiệp;
  • Kế hoạch triển khai và phương pháp thực hiện chiến lược bộ phận (Chiến lược chức năng/ Functional Strategy);
  • Kiểm soát và đánh giá hiệu quả;
  • Báo cáo thực hiện và các công cụ cần thiết.

Phần III. Quản lý đội ngũ

  • Những vấn đề liên quan trực  tiếp đến nhân sự của đội ngũ: Hiểu nhân viên, tuyển dụng, bổ nhiệm, điều chuyển, sa thải;
  • Đánh giá nhân viên
    - Đánh giá năng lực;
    - Đánh giá thành tích;
    - Đánh giá thái độ.
  • Xây dựng hệ thống quản lý
    - Xây dựng cơ cấu tổ chức của bộ phận;
    - Phân công phân nhiệm (Soạn quy chế & hoạt động của bộ phận, lập Bảng mô tả công việc cho từng nhân viên);
    - Phối hợp (giữa các nhân viên trong bộ phận và giữa các bộ phận trong công ty, giữa công ty với bên ngoài).
    - Lãnh đạo nhân viên

Phần IV. Văn hóa doanh nghiệp & văn hóa bộ phận

  • Ý nghĩa và tầm quan trọng của việc lĩnh hội và triển khai văn hóa doanh nghiệp cho đội ngũ nhân viên;
  • Xây dựng nhân viên bộ phận.

Phần V. Giới thiệu kỹ năng mềm bổ trợ

  • Giới thiệu nhóm kỹ năng mềm dành cho cấp quản lý;
  • Giới thiệu những nhóm kỹ năng mềm dành cho đặc thù công việc.

 

BĐS Sinh thái

A ChauBĐS Sinh thái

...Vì 3 điều làm nên MÔI TRƯỜNG SINH THÁI,
BĐS Sinh thái: Môi trường Xanh - Công nghệ Tân tiến - Cộng đồng Văn minh ...

chi tiết

Thông tin

< >

Tài Chính Dành Cho Lãnh Đạo Finance For Leaders

(26/01/2015)

Tài chính là mối quan tâm hàng đầu của các nhà quản lý. Tuy nhiên, khác với “dân” tài chính kế toán phải học tài chính trong nhiều năm, lãnh đạo chỉ...

Kế Toán Dành Cho Lãnh Đạo Accounting For Leaders

(26/01/2015)

Trong thời đại ngày nay, với xu hướng quản lý chuyên nghiệp, doanh nhân chúng ta phải chia sẻ thời gian cho rất nhiều công việc, làm sao để nhanh chóng nhất...

Năng Lực Quản Trị Cho Quản Lý Cấp Trung MMM (Management For Middle Managers)

(26/01/2015)

Làm thế nào để trở thành một MMM chuyên nghiệp? Một GĐ tài chính giỏi thì không những giỏi chuyên môn nghiệp vụ tài chính mà còn giỏi quản trị đội ngũ và bộ...

Giám Đốc Sản Xuất CPO (Chief Production Officer)

(26/01/2015)

Quản trị sản xuất ngày nay đã được nâng lên thành một “công nghệ”, gọi là “công nghệ quản lí sản xuất”. Công nghệ này sẽ giúp Giám Đốc sản xuất rút ngắn thời...

Giám Đốc Kinh Doanh CCO (Chief Customer Officer)

(26/01/2015)

Không bán sản phẩm, mà bán giải pháp Không sản xuất sản phẩm, mà sản xuất khách hàng Sản phẩm cuối cùng của một doanh nghiệp chính là “khách hàng”. Nói cách khác, nếu một...

Giám Đốc Nhân Sự (Chief Of Human Resourch Officer)

(26/01/2015)

Làm thế nào để trở thành một HR chuyên nghiệp? Chương trình HR của Asialeadership sẽ giải đáp những câu hỏi quan trọng này. Nhân sự luôn là câu chuyện trung tâm của mọi...

Tìm hiểu Hôn nhân Gia đình

(26/01/2015)

Trong đề cương đổi mới Giáo dục căn bản và toàn diện của Việt Nam những tháng qua, người ta đã bàn nhiều và thống nhất: “Yêu gia đình - yêu Tổ...

Giám Đốc Tài Chính CFO (Chief Financial Officer)

(26/01/2015)

Làm thế nào để trở thành một CFO chuyên nghiệp? Ở góc độ vĩ mô, tầm nhìn và năng lực của giới tài chính kế toán Việt Nam đã có những bước phát triển...

Kỹ năng sống cho Thanh Thiếu niên vào đời

(26/01/2015)

Giáo dục đạo đức, lối sống, bồi dưỡng lý tưởng cho thanh, thiếu niên là mối quan tâm, là nhu cầu tự thân của mỗi người trẻ tuổi, đặc biệt là thanh...

Tạo động lực làm việc cho nhân viên - Motivating Skills

(26/01/2015)

Lý thuyết “X” của Sigmund Freud, nhà phân tâm học người Áo nổi tiếng, giả định rằng: “Con người là lười biếng, ghét lao động và bởi vậy luôn tìm cách lẩn...

Giám Đốc Điều Hành CEO (Chief Execurive Officer)

(26/01/2015)

Điều khiến chúng ta thực sự tự hào, đó là “Trình độ quản lý và trình độ chuyên môn của người Việt đã từng bước vươn lên ngang tầm quốc tế”, đó...

Kỹ năng sống cho học sinh Trung học

(26/01/2015)

Học sinh trung học (11-18 tuổi) là lứa tuổi có nhiều thay đổi mạnh mẽ về thể chất và tâm lí. Ở lứa tuổi này, các em dễ thay đổi tình cảm, hành...

Văn hóa Doanh nghiệp - Corporate Culture

(26/01/2015)

Ước mong đó biến nhân viên, kể cả những người “cứng đầu”, trở thành những “công dân” tự giác làm việc hết mình, những “đại sứ” mang trong mình “màu cờ sắc...

Kỹ năng sống cho học sinh Tiểu học

(26/01/2015)

Kỹ năng sống là một tập hợp các kỹ năng mà con người có được thông qua giảng dạy hoặc kinh nghiệm trực tiếp được sử dụng để xử lý những vấn...

Quản lý thời gian - Time Management Skills

(26/01/2015)

Để có thể thành công bao gồm rất nhiều yếu tố, trong đó đầu tiên và quan trọng nhất chính là kỹ năng quản lý thời gian. Kỹ năng này có thể...

Kiến Thức Thuế Dành Cho Lãnh Đạo

(31/01/2015)

Có thể nói rằng, không có giám đốc nào lại không có những nỗi lo và những bức xúc về thuế. Vì sao vậy? vì thuế liên quan đến hai vấn đề...

Kỹ năng sống cho trẻ Mầm non

(26/01/2015)

Giáo dục mầm non là những viên gạch đầu tiên có ý nghĩa hết sức quan trọng cho những năm tiếp theo và cả cuộc đời của bé. Chính vì vậy Giáo dục...

Quản lý con người - Managing People

(26/01/2015)

Quản lý con người không chỉ là một nghệ thuật mà còn là một khoa học. Một khi đã là khoa học thì phải học mới biết. Và phương thức quản lý...

Số lượng khách trực tuyến

Hiện có 21 khách Trực tuyến

Lượng truy cập

mod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_counter
mod_vvisit_counterTổng khách trong ngày93
mod_vvisit_counterLượng khách hôm qua137

Hôm nay: 22/10/2019

left direction
right direction